Historique de l’entreprise

Deux frères nés en Écosse, Charles et Alexander Meston, perçoivent une formidable occasion commerciale dans le développement d’un moteur électrique fiable. Avec le soutien financier de John Wesley Emerson, ancien officier de l’armée de l’Union, juge et avocat, ils créent la société Emerson Electric Manufacturing Company à St-Louis, Missouri.

La jeune entreprise construit son activité autour des moteurs à courant alternatif et fabrique les premiers ventilateurs électriques vendus en Amérique du Nord.Sous la direction du nouveau président Herbert L. Parker, Emerson se forge une réputation de produits de qualité. Le chiffre d’affaires net s’élève à près de 60 000 de dollars.

Le ventilateur de plafond d’Emerson est lancé, rendant les immeubles de grande hauteur habitables. Les ventilateurs de plafond représentent bientôt la moitié de l’activité de l’entreprise.

Emerson présente la conception de pales dentelées Parker, qui déplace l’air plus silencieusement et plus efficacement.

Une avancée conceptuelle fait passer les moteurs Emerson à une puissance plus utile de ½ HP, qui sont ensuite utilisés pour alimenter d’innombrables appareils permettant d’économiser du temps et des efforts, comme les machines à laver et les machines à coudre.

À l’Exposition universelle de Saint-Louis, Emerson présente sa gamme de produits dans l’éblouissant Palais de l’électricité, tandis que la demande nationale d’électricité continue de grimper en flèche.

À la fin de la Première Guerre mondiale, le chiffre d’affaires annuel d’Emerson avoisine les 3 millions de dollars.

Sous la direction de Thomas Meston, la société emménage dans un nouveau bâtiment industriel de huit étages à Saint-Louis.

Joseph Newman est nommé président et entreprend de stabiliser le bilan de la société. Il fait passer l’entreprise à la production de masse de moteurs et ajoute diverses gammes de ventilateurs pour attirer un large éventail de consommateurs.

Les ventes de ventilateurs stagnant, Stuart Symington prend la relève en tant que président et obtient un contrat de construction de machines à souder à l’arc, ouvrant ainsi la possibilité de vente de produits dans les magasins Sears.

Emerson commence la construction d’une nouvelle usine de fabrication de moteurs hermétiques à St-Louis, mais la Seconde Guerre mondiale éclate et l’usine se réoriente vers la production de douilles.

• Le corps de l’ordonnance de l’armée américaine fait appel aux capacités d’usinage des métaux d’Emerson. Au cours des cinq prochaines années, la société produira plus de 10 millions de douilles en laiton.
• Une grande partie de la croissance spectaculaire d’Emerson au cours de la Seconde Guerre mondiale résulte des contrats gouvernementaux de construction de tourelles de canon d’avion, notamment le « modèle 127 » monté dans le nez du bombardier B-24.

• À la fin de la guerre, le président Truman demande à M. Symington de diriger le War Surplus Property Board (Commission des biens excédentaires de guerre). Il accepte et démissionne d’Emerson.
• Oscar Schmitt est élu président et ramène Emerson à la production commerciale. Malgré l’introduction de la scie d’établi et une activité croissante dans le secteur de la défense, les ventes restent faibles et Emerson se trouve face à un autre point de transition critique.

À la suite du décès soudain d’Oscar Schmitt, William Snead assume la présidence d’Emerson jusqu’à ce qu’une nouvelle direction à long terme puisse être assurée.

• W.R. « Buck » Persons est nommé président. Grâce à l’accent mis par M. Persons sur la recherche et le développement ainsi que sur la création de marchés internationaux, Emerson renaît. Il réorganise et décentralise la base de fabrication d’Emerson et entame un processus continu de diversification.
• Au cours des 15 années suivantes, M. Persons cible les marchés à forte croissance et diversifie le portefeuille d’activités de l’entreprise, acquérant 36 sociétés durant son mandat, dont White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool et InSinkErator.
• M. Persons instaure une approche forte de l’entreprise en matière de réduction des coûts, d’amélioration de la qualité et de planification formelle.
• Sous la direction de M. Persons, l’entreprise qui comptait deux usines de fabrication, 4 000 employés et 56 millions de dollars de chiffre d’affaires en 1954, devient une société mondiale émergente avec 82 usines de fabrication, 31 000 employés et 800 millions de dollars de chiffre d’affaires en 1973.

• Charles F. (Chuck) Knight succède à M. Persons en tant que PDG et s’appuie sur les bases solides posées par son prédécesseur.M. Knight définit une nouvelle stratégie d’entreprise axée sur le développement de nouveaux produits et de nouvelles technologies, des acquisitions et des coentreprises et la croissance internationale.
• Au cours des 20 années suivantes, Emerson poursuit son expansion en procédant à des acquisitions clés telles que celles de Rosemount (instruments de contrôle de procédés) en 1976, de Copeland (compresseurs pour systèmes de climatisation et de réfrigération) en 1986, de Liebert (alimentation sans coupure et systèmes de refroidissement de précision) en 1987 et de Fisher Controls (détendeurs et vannes de régulation de procédés) en 1992.

Sous la direction de M. Knight, Emerson développe sa stratégie de producteur au meilleur coût pour relever le défi de la concurrence étrangère à faible coût. Dans les années 1980, Emerson se lance dans l’arène internationale, investissant à l’étranger pour répondre aux besoins des clients sur les marchés en expansion.

L’Emerson Motor Technology Center est créé pour soutenir l’ingénierie et l’innovation dans la conception avancée de moteurs. Il s’agissait du premier de plusieurs centres de technologie avancée que la société a ouverts pour soutenir le développement de nouveaux produits.

• M. Knight supervise une série d’acquisitions totalisant 2,5 milliards de dollars. Ces acquisitions renforcent la position de la société, à la fois dans la fourniture d’une alimentation de secours fiable pour l’industrie des télécommunications en pleine expansion et dans la construction d’infrastructures pour soutenir les communications basées sur le protocole Internet.
• Lorsque M. Knight prend sa retraite en tant que PDG en 2000, le chiffre d’affaires d’Emerson a été multiplié par plus de 16 pendant son mandat, pour atteindre plus de 15 milliards de dollars en 2000. La société a également atteint son record sans précédent de 43 années consécutives de croissance des bénéfices et de 44 ans de croissance constante des dividendes.

• David Farr est élu directeur général, succédant à M. Knight, qui conserve le titre de président.
• La société raccourcit son nom en « Emerson » et lance une nouvelle stratégie de marque avec un nouveau logo d’entreprise pour refléter le leadership technologique et l’engagement envers la collaboration interdivisionnelle. La société affiche un chiffre d’affaires annuel de 15,5 milliards de dollars.

Emerson réalise deux opérations clés sur les marchés asiatiques en pleine croissance, en achetant Avansys, le principal fournisseur d’énergie de réseau en Chine, et en créant Emerson Network Power India Private Ltd.

Emerson lance sa première campagne publicitaire d’entreprise avec le slogan « Emerson. Consider It Solved. »

• David Farr est nommé président du conseil d’administration d’Emerson à la suite du départ à la retraite de Chuck Knight.
• Emerson acquiert les entreprises d’installations extérieures et de systèmes d’alimentation de Marconi.
• Emerson est nommé une des 100 meilleures entreprises citoyennes par le magazine Business Ethics.

Le chiffre d’affaires d’Emerson atteint 17,1 milliards de dollars, soit une augmentation de 11 % par rapport à l’exercice précédent.

• Emerson diffuse ses toutes premières annonces télévisées pour mettre en avant les capacités mondiales de l’entreprise.
• La société acquiert la société allemande Knürr AG et la société américaine Artesyn Technologies, renforçant ainsi les capacités de sa division Network Power.
• Le chiffre d’affaires de l’entreprise atteint 20,1 milliards de dollars et les dividendes augmentent pour la 50e année consécutive.

• Emerson renforce ses activités de solutions d’alimentation réseau et de stockage avec l’acquisition, respectivement, de la division informatique de communications embarquées de Motorola et de Lionville Systems, un important fabricant de chariots médicaux pour les établissements de santé.
• Le chiffre d’affaires annuel dépasse les 22 milliards de dollars, un nouveau record. Le chiffre d’affaires international d’Emerson s’élève à 52 %, dépassant ainsi celui des États-Unis pour la première fois dans l’histoire de l’entreprise.

• Emerson acquiert Aperture, un fournisseur majeur de logiciels de gestion de centres de données.
• Emerson compte 140 700 employés dans le monde entier cette année-là.

• Emerson présente le marshalling électronique DeltaV™ avec la technologie CHARM (module de caractérisation du signal). Ces nouvelles solution réduisent la complexité de la connexion de systèmes d’automatisation avec des milliers d’appareils de mesure, de température, de pression, de niveau, de débit et d’autres appareils de contrôle et de mesure sur un procédé typique. Cette approche aide les entreprises à réaliser leurs projets dans le respect du budget et des délais.
• Emerson lance la campagne publicitaire « It’s Never Been Done Before », axée sur des exemples de solutions uniques et innovantes qu’Emerson propose à ses clients.

• Le nouveau centre de données mondial d’Emerson à St-Louis reçoit deux récompenses de l’industrie pour sa responsabilité environnementale : la certification LEED® Gold du U.S. Green Building Council et un prix 2009 Beyond Green™ High-Performance Building Award du Sustainable Buildings Industry Council.
• Emerson ouvre le centre Emerson Innovation Center, Fisher® Technology à Marshalltown dans l’Iowa, aux États-Unis. Cette installation effectue des « tests de débit » pour chaque conception de vanne de régulation Fisher qui simule les conditions réelles de l’usine, y compris les qualifications sismiques pour les vannes utilisées dans les centrales nucléaires.
• Emerson se renforce avec deux acquisitions majeures : Avocent Corporation, un leader dans la fourniture de solutions qui améliorent les capacités de gestion intégrées des centres de données, et Chloride, qui fournit des services et des systèmes commerciaux et industriels d’alimentation électriques sans coupure.

• Emerson figure dans la liste des 500 plus grands fournisseurs de logiciels et de services du monde par le magazine Software, dans la liste des 500 utilisateurs de technologies les plus innovants du pays par le magazine InformationWeek et dans les CIO 100 Awards qui récompensent des exemples d’organisations utilisant les technologies de l’information de manière innovante.
• Le chiffre d’affaires d’Emerson a augmenté de 15 % au cours de l’exercice 2011 pour atteindre un niveau record de 24,2 milliards de dollars.

• Emerson présente la plate-forme Trellis™, le premier ensemble matériel et logiciel de gestion d’infrastructure de centre de données (DCIM) capable de contrôler une gamme complète d’équipements de centre de données et de ressources informatiques à partir d’une seule console.
• L’activité de gestion des procédés d’Emerson atteint un total d’un milliard d’heures de fonctionnement sans fil sur 10 000 systèmes grâce à sa technologie Smart Wireless.

• La technologie d’automatisation CHARM d’Emerson Process Management enregistre un milliard d’heures de fonctionnement sur plus de 300 sites clients.
• L’entreprise InSinkErator d’Emerson, le plus grand fabricant mondial de broyeurs de déchets alimentaires à usage domestique et commercial, annonce avoir produit 150 millions de broyeurs depuis sa création 75 ans plus tôt.
• Emerson acquiert Virgo Valves et Controls LTD de Pune (Inde), un grand fabricant de vannes à boule et de systèmes d’automatisation, et Enardo LLC de Tulsa (Oklahoma, États-Unis), fabricant d’équipements de sécurité pour cuves et terminaux. Les deux entreprises sont intégrées dans la division Emerson Process Management.
• Le chiffre d’affaires d’Emerson atteint un niveau record de 24,7 milliards de dollars, en hausse de 1 % par rapport à l’année précédente.

• Emerson ouvre le Centre Emerson pour l’innovation, Systèmes et solutions procédé, à Round Rock (Texas, États-Unis) afin de stimuler la recherche et le développement pour ses technologies de contrôle et d’automatisation des procédés.
• Emerson lance le programme Engineers in Leadership, un programme de recrutement compétitif et de rotation qui permet aux diplômés d’écoles d’ingénieurs américaines en début de carrière de travailler sur trois sites Emerson (deux nationaux et un international) sur une période de deux ans dans divers domaines fonctionnels afin de leur donner une large exposition aux activités de l’entreprise.
• Emerson présente Sensi™, son premier thermostat Wifi universel avec une application qui fournit aux propriétaires un accès à distance à leur thermostat à partir de téléphones portables, tablettes ou ordinateurs.
• Emerson acquiert la pleine propriété d’Appleton Group (anciennement une coentreprise appelée EGS Electrical Group) qui est désormais intégrée à Emerson Industrial Automation.
• Emerson achève sa 58e année consécutive d’augmentation des dividendes lors de l’exercice 2014.

• Emerson célèbre son 125e anniversaire en lançant « I Love STEM », une campagne de publicité, de marketing et de réseaux sociaux visant à susciter un plus grand intérêt pour l’enseignement des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STEM).
• Emerson annonce le repositionnement de son portefeuille sur deux plates-formes commerciales principales : Automation Solutions et Commercial & Residential Solutions. Cette optimisation permettra de stimuler la croissance, d’améliorer les possibilités d’investissement et d’accélérer la création de valeur pour les actionnaires.

• Emerson ouvre le Centre d’innovation Helix sur le campus de la University of Dayton (Dayton, Ohio) afin de fournir un environnement collaboratif visant à faire progresser la recherche et l’éducation pour l’industrie mondiale des systèmes de chauffage, ventilation et climatisation.
• Emerson vend son activité Network Power pour 4 milliards de dollars à Platinum Equity et à un groupe de co-investisseurs. Cette cession constitue une étape importante dans le repositionnement du portefeuille stratégique annoncé en 2015.
• Emerson étend ses capacités mondiales en surveillance de la température des aliments frais grâce aux acquisitions de Locus Traxx et de PakSense, renforçant ainsi sa position de chef de file dans les technologies de gestion de la « chaîne du froid ».

• Emerson finalise l’acquisition de l’activité Valves & Controls de Pentair plc pour 3,15 milliards de dollars. Cette acquisition élargit le portefeuille de produits de contrôle final des technologies d’automatisation des procédés d’Emerson.
• Emerson achève la vente des unités commerciales Leroy-Somer et Control Techniques à Nidec Corporation pour 1,2 milliard de dollars. Cette cession s’inscrit dans le cadre du repositionnement stratégique du portefeuille annoncé en 2015.
• Emerson lance la campagne publicitaire mondiale « We See » qui présente ses innovations révolutionnaires et les possibilités d’améliorer la productivité, les performances et la qualité de vie de ses clients dans le monde entier.

• Emerson présente à son personnel mondial sept valeurs d’entreprise unifiées, sur la base des contributions de 13 999 employés dans le monde.
• Emerson acquiert Intelligent Platforms, une division de General Electric qui fabrique des automates programmables industriels pour les applications d’automatisation des machines. Cette acquisition permet à Emerson de proposer à ses clients un contrôle et une gestion élargis de leurs opérations.
• Emerson achète pour 810 millions de dollars la société Tools and Test Equipment (Tools & Test) de Textron, qui fabrique des outils électriques et utilitaires. Tools and Test est désormais intégrée à la division Ridge Tool d’Emerson pour former une entreprise mondiale d’outils professionnels de plus d’un milliard de dollars axée sur le service aux entrepreneurs en mécanique, électricité et plomberie.

• Emerson lance la nouvelle division Digital Transformation au sein de sa plate-forme Automation Solutions afin de rassembler des ressources essentielles pour aider les fabricants à développer et à mettre en œuvre des stratégies pragmatiques de transformation numérique qui leur permettront d’atteindre des performances de pointe.
• Emerson vend à Luminance Brands sa division commerciale Air Comfort Products qui fabrique des ventilateurs de plafond.

• Emerson est nommée « Entreprise de l’Internet industriel des objets de l’année » par IoT Breakthrough pour une troisième année consécutive, ce qui est inédit.
• Emerson réagit à la pandémie de COVID-19 en mettant en œuvre des mesures de santé et de sécurité des employés dans le monde entier, conformément aux exigences locales et aux recommandations de santé publique, afin de continuer à servir les clients en tant qu’entreprise soutenant les industries essentielles. Les technologies Emerson jouent un rôle clé dans la production de masques, respirateurs, désinfectants pour les mains et la fabrication de vaccins et d’autres produits pharmaceutiques, ainsi que dans les systèmes de CVC des établissements médicaux.
• Emerson est nommé partenaire 2020 ENERGY STAR® de l’année par l’EPA (agence américaine pour la protection de l’environnement) et le Département de l’énergie des États-Unis pour sa suite particulièrement appréciée de thermostats intelligents Sensi™. Sensi est la première marque de thermostats intelligents à recevoir cette récompense.
• La société déclare un chiffre d’affaires mondial de 16,8 milliards de dollars et annonce la 64^e année consécutive d’augmentation des dividendes versés aux actionnaires.
• Dans son rapport annuel 2020, Emerson dévoile une déclaration d’objectif de la société – Nous sommes engagés en faveur de l’innovation qui rend le monde plus sain, plus sûr, plus intelligent et plus durable - et cinq causes qu’elle cherche à influencer de manière positive (Planète, Humanité, Champion, Inclusion et Avenir). Cette initiative repose sur des contributions recueillies auprès de 17 000 employés dans le monde entier.

• David Farr prend sa retraite après 20 ans en tant que PDG. Lal Karsanbhai est nommé PDG. M. Karsanbhai est le quatrième PDG de l’entreprise depuis 1954.
• Emerson conclut l’achat d’Open Systems International, Inc. pour 1,6 milliard de dollars. OSI Inc. est un important fournisseur de logiciels de technologie de gestion des opérations qui aide les clients du secteur mondial de l’énergie, ainsi que d’autres marchés finaux, à la numérisation de leurs installations afin d’améliorer l’efficacité et la fiabilité énergétiques et d’intégrer plus facilement les sources d’énergie renouvelables.
• Emerson présente Lumity™, sa nouvelle marque de logiciels d’analyse et de solutions numériques qui permet de surveiller les facteurs environnementaux afin de protéger les produits sensibles à la température et à l’humidité dans les chaînes d’approvisionnement pharmaceutiques et alimentaires.
• Emerson nomme son tout premier directeur du développement durable pour guider la stratégie de développement durable de l’entreprise.

• Emerson réalise certaines des opérations de portefeuille les plus audacieuses de ses plus de 130 ans d’histoire, notamment un accord de vente d’une participation majoritaire dans sa division Climate Technologies, la vente de ses divisions InSinkErator et Therm-O-Disc, et l’intégration de ses entreprises de logiciels industriels (OSI Inc. et la division Subsurface Science and Engineering) avec AspenTech, parmi d’autres acquisitions et cessions stratégiques. 
• Emerson lance son nouveau slogan « Go Boldly » (Oser l’audace) et sa campagne de marque mondiale, renforçant ainsi sa transformation d’une entreprise de fabrication fiable en un chef de file mondial de l’automatisation industrielle.
• Emerson annonce sa stratégie en matière de développement durable visant à atteindre d’ici 2045 des émissions nettes zéro de gaz à effet de serre (GES) de Scopes 1, 2 et 3.
• Le système de gestion Emerson actualisé est présenté aux responsables de l’entreprise afin de favoriser la création de valeur par l’accélération de la croissance organique, la gestion active du portefeuille et la réalisation et le maintien de l’excellence opérationnelle.

• Emerson finalise l’acquisition de NI (Instruments nationaux) pour un montant de 8,2 milliards de dollars, renforçant ainsi sa position dans le domaine des tests et des mesures et faisant progresser sa stratégie en tant que leader mondial de l’automatisation.

• Emerson finalise la transaction de 14 milliards de dollars pour la vente à Blackstone d’une participation majoritaire dans son activité Climate Technologies, désormais appelée Copeland, marquant ainsi une étape clé dans sa transformation en une entreprise mondiale de premier plan dans le domaine de l’automatisation. La transaction comprend également la vente de l’ancien campus d’Emerson à Ferguson, dans le Missouri.

• Emerson annonce son intention de transférer son siège social mondial dans le complexe de bureaux Forsyth Pointe, situé dans le centre-ville de Clayton, dans le Missouri, en banlieue de Saint-Louis.

• Emerson annonce des accords pour l’acquisition de Flexim et Afag, faisant progresser sa stratégie sur les marchés discrets et hybrides avec des capacités accrues dans la mesure des flux et l’automatisation des usines.

• Emerson lance sa nouvelle proposition de valeur pour les employés, Let’s Go, comme un appel à l’action pour les talents actuels et futurs.

• Emerson figure sur la liste inaugurale du magazine Fortune consacrée aux entreprises les plus innovantes d’Amérique, se classant au 33e rang pour l’innovation en matière de produits, de processus et de culture.

• Marquant un point d’équivalence majeur dans l’industrie, Emerson lance officiellement sa vision Boundless Automation™, visant à faire tomber les barrières traditionnelles de l’automatisation et à permettre plus de flexibilité, de performance et d’innovation dans l’ensemble des opérations.

• Emerson est nommé partenaire ENERGY STAR® de l’année pour la gestion de l’énergie par l’EPA (Agence américaine pour la protection de l’environnement) et le ministère américain de l’énergie, en reconnaissance du leadership de l’entreprise en matière d’efficacité énergétique et de son engagement à réduire les émissions de gaz à effet de serre dans l’ensemble de ses activités.

• Emerson est nommée « Entreprise IoT industrielle de l’année » par IoT Breakthrough pour la sixième fois, en reconnaissance de son leadership industriel et de son innovation continue en matière d’automatisation avancée et de technologies IIoT.

• Emerson finalise l’acquisition d’Aspen Technology (AspenTech), renforçant ainsi la position de l’entreprise dans le domaine des logiciels industriels et faisant progresser sa vision de devenir un leader de la technologie industrielle accélérant l’automatisation définie par logiciel.

• Emerson reçoit le prix IoT Breakthrough 2025 Award « Innovation IoT industrielle de l’année » pour sa solution de gestion des flux de travail DeltaV™ Workflow Management.